Il processo di lavoro.

La gestione dei flussi di merce in azienda: il ruolo strategico svolto dalla logistica

Organizzazione degli spazi e controllo costante del prodotto sono alla base di un corretto svolgimento delle attività di stoccaggio e magazzino

Ogni realtà industriale si trova a fare i conti con una serie di situazioni che possono essere legate in qualche modo alla logistica: la gestione del magazzino ma anche il corretto funzionamento dei flussi di materiale sono passaggi che determinano l’incedere quotidiano in un’azienda e che hanno un peso specifico sull’organizzazione del lavoro decisamente importante. Anche per questa ragione le aziende che si occupano di logistica sono diventate dei veri e propri partner per aziende più grandi grazie a personale qualificato, spazi adeguatamente organizzati e modelli di gestione collaudati con grande efficacia e personalizzabili sulle singole esigenze di ogni cliente. La logistica in buona sostanza si occupa di organizzare l’intera catena di approvvigionamento, produzione e distribuzione con l’obiettivo di ottimizzare la movimentazione delle merci nel migliore dei modi, in termini di efficienza e al minor costo. Si può dire che fa in modo tale che i beni (o servizi) giusti si trovino nel posto giusto, nel momento giusto, nel giusto assortimento, nella giusta quantità, nella giusta condizione di presentazione e al minor costo. Considerando che il miglioramento nella gestione dei flussi oggi non può prescindere dall’esternalizzazione di alcune attività, la logistica ha il ruolo di governare tutte le fasi del processo produttivo interne ed esterne all’azienda, secondo una visione sistemica. Nel grande mondo dei trasporti per esempio il settore della logistica viaggia sempre più a braccetto con quello della movimentazione delle merci: per poter andare incontro alle esigenze del cliente infatti molte aziende che si occupano di trasporto si sono attrezzate per poter svolgere anche le mansioni inerenti la logistica per poter avere una maggiore competitività sul mercato e creare al tempo stesso un rapporto di collaborazione sinergica con il proprio cliente. Un esempio virtuoso di ottimizzazione dei passaggi che sta trovando sbocchi di lavoro sempre maggiori. Chiaramente per poter gestire la logistica nel migliore dei modi è necessario dotarsi anche delle tecnologie necessarie ad espletare una serie di mansioni: basti pensare per esempio a software gestionali piuttosto sofisticati che sono in grado in ogni momento di fare una fotografia in tempo reale della situazione della merce in base alle necessità trovando in tempo reale anche eventuali soluzioni a criticità che possono sempre presentarsi.